情境案例 · EPC 工程 · 成本管理
EPC 統包：以結構化報價建立成本透明度（情境案例）
情境案例說明：本頁內容係依產業常見流程與痛點所設計的導入情境，相關數據僅供企業評估參考，不代表宏鼎集成既有客戶的實際成果。
以 EPC 統包常見痛點設計的導入情境，說明如何以 CostFlow 整合報價與實際成本。
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產業
EPC 工程 · 成本管理
挑戰
報價與實際成本分散在多份 Excel，變更單影響難以即時反映在毛利上。
解決方案
以 Aegis CostFlow 建立標準化報價結構，同步串接實際成本與變更紀錄。
導入方式
- 與工程、財務團隊共同定義報價結構。
- 將歷史專案資料匯入並清整。
- 建立變更單流程與毛利即時儀表板。
預期改善方向
- 預期改善方向：讓專案毛利更清楚可視化，決策更即時。
- 預期改善方向：變更單審核紀錄完整可追溯。
- 預期改善方向：跨專案累積可比較的報價資料庫。