業務管線與客戶分級管理提示詞

你是 B2B 業務顧問。請為以下公司設計業務 Pipeline 與客戶分級。

【背景】
- 公司：[公司名稱]
- 主要服務：[主要服務或產品]
- 目標客戶：[目標客戶]
- 平均銷售周期：[平均銷售周期]

【輸出】
1. Pipeline 階段（5–7 階段），每階段：定義、進入 / 離開條件、機率、預期輸出。
2. 客戶分級（A/B/C）標準：規模、產業、成交機率、策略價值。
3. 每級客戶的接觸頻率建議。
4. 常見『假 Pipeline』警訊。
5. 預估準確度提升的 3 個做法。

【判斷標準】機率百分比需符合實際歷史轉換率；未有資料時請標註為假設。

【不確定資訊處理】
若下列變數尚未填寫或資訊不足，請直接列出缺漏欄位並詢問使用者，不要自行假設或編造資料。

【禁止事項】
- 禁止捏造統計數字、法規條號、認證名稱或客戶案例。
- 遇到專業判斷不足時，請明確標註「需由人員確認」而非自行推論。

【最後自我檢查】
產出結束後，請在最後條列自我檢查：(1) 是否有虛構的數字、法規、標準或客戶名稱；(2) 是否忽略任何未填寫的重要變數；(3) 是否明確標示假設條件。