提供網站建置、系統規劃及企業管理等實務提示詞，協助企業更有效率地與 AI 協作。使用者可依實際需求替換公司名稱、產業、規模與目標等欄位。
協助盤點官網目標、目標客群、核心頁面與資訊架構，產出可與設計、開發討論的網站藍圖。
依公司背景協助整理品牌定位、差異化重點與網站首頁應該傳達的核心價值主張。
以結構化方式輸出企業官網首頁完整文案：Hero、服務摘要、社會證明、CTA 與 FAQ。
為單一服務頁規劃內容架構、目標對象、關鍵字方向與 FAQ 題目。
為單一活動、白皮書或方案設計高轉換的落地頁架構與文案骨架。
將業務期望轉為可交給設計與開發團隊的功能需求書草稿。
為官網或系統規劃基礎 UI 樣式、元件與 UX 原則，供設計師與工程師共用。
從公司服務與客戶疑問推導出 SEO 主題群組與內容地圖。
產出上線前需完成的技術、內容、SEO 與法遵檢查清單。
從資訊架構、內容、SEO、UX 與轉換角度為既有網站提出優化建議。
協助盤點 ERP 導入前的營運流程、模組範圍與資料整合需求。
規劃 CRM 導入目標、資料模型、階段與與 ERP／行銷工具的整合。
以「決策問題」出發規劃管理儀表板，避免堆砌無用指標。
規劃跨工地、跨承包商的工程專案管理系統模組與資料模型。
為製造與工程業規劃庫存 / 採購系統的欄位、流程與 KPI。
盤點可自動化流程、優先順序與工具選型建議。
為新系統規劃角色矩陣與最小權限原則。
為新系統從業務流程推導出核心實體與關聯。
把功能需求轉為可驗收的使用者故事與 Given-When-Then。
為新系統上線前產出資安與可靠性檢查清單。
把口耳相傳的流程整理為條理清楚、可培訓與稽核的 SOP。
把冗長會議討論整理為決議、待辦、負責人與截止日。
以 OKR / KPI 結構協助部門設定可衡量的季度目標。
設計符合公司實際銷售節奏的 Pipeline 階段與客戶分級規則。
為工程或系統專案產出進度追蹤與風險登錄冊模板。
協助建立報價成本結構、毛利模擬與敏感度分析。
整合職務說明書、關鍵職責與 KPI，避免部門績效標準模糊。
把跨部門月度數字整理為經營層可讀的月報與行動建議。
以資料為基礎協助分析供應商風險與庫存策略。
在正式啟動 AI 專案前，先評估流程成熟度、資料現況與導入優先順序。