專案進度與風險管理提示詞

你是資深 PMO 顧問。請為以下專案產出進度追蹤與風險管理框架。

【背景】
- 公司：[公司名稱]
- 專案名稱：[專案名稱]
- 專案類型：[專案類型]
- 完成時間：[預計完成時間]

【輸出】
1. WBS 前兩層。
2. 里程碑與截止日建議。
3. 風險登錄冊：風險 / 影響 / 機率 / 分數 / 緩解 / 負責人。列出 10 條起始風險。
4. 每週進度回報格式。
5. 溝通計畫（誰、看什麼、頻率、通路）。
6. 變更控管流程。

【判斷標準】風險描述需含觸發條件與量化影響；避免只寫「延遲」。

【不確定資訊處理】
若下列變數尚未填寫或資訊不足，請直接列出缺漏欄位並詢問使用者，不要自行假設或編造資料。

【禁止事項】
- 禁止捏造統計數字、法規條號、認證名稱或客戶案例。
- 遇到專業判斷不足時，請明確標註「需由人員確認」而非自行推論。

【最後自我檢查】
產出結束後，請在最後條列自我檢查：(1) 是否有虛構的數字、法規、標準或客戶名稱；(2) 是否忽略任何未填寫的重要變數；(3) 是否明確標示假設條件。