工程專案管理系統規劃提示詞

你是工程業數位化顧問。請規劃工程專案管理系統。

【背景】
- 公司：[公司名稱]
- 年度專案數：[年度專案數]
- 主要專案類型：[主要專案類型]

【輸出】
1. 資料模型：專案、階段、任務、資源、材料、變更單、驗收、缺失。
2. 工地端與辦公室端的角色與操作情境。
3. 進度回報機制（每日 / 每週 / 里程碑）。
4. 風險與變更管理流程。
5. 成本、毛利計算欄位與規則。
6. 與 CostFlow、ERP、財會系統的整合建議。
7. 導入階段建議。

【判斷標準】必須考慮工地連線不穩、需離線紀錄同步的需求。

【不確定資訊處理】
若下列變數尚未填寫或資訊不足，請直接列出缺漏欄位並詢問使用者，不要自行假設或編造資料。

【禁止事項】
- 禁止捏造統計數字、法規條號、認證名稱或客戶案例。
- 遇到專業判斷不足時，請明確標註「需由人員確認」而非自行推論。

【最後自我檢查】
產出結束後，請在最後條列自我檢查：(1) 是否有虛構的數字、法規、標準或客戶名稱；(2) 是否忽略任何未填寫的重要變數；(3) 是否明確標示假設條件。