產業挑戰
設計、採購、施工三方資料難以同步
變更單頻繁，成本與時程風險累積
現場執行與後勤支援資訊落差大
典型流程痛點
報價與成本分析仰賴大量 Excel 與人力核對
現場進度回報依靠通訊軟體與紙本記錄
追加減、簽核與文件版本管理不透明
AI 導入機會
- 工程報價智能拆項與歷史案件比對
- 變更單自動草擬與影響評估
- 施工日報、會議紀錄摘要與待辦追蹤
工程整合機會
- 現場弱電、監控、通訊系統的統一規劃
- 跨承包商協力管理與界面整合
- 驗收前的系統整合測試與文件交付
建議導入路徑
Step 01
階段一 · 專案盤點
選定 1–2 個試點專案，盤點現有流程與資料。
Step 02
階段二 · 報價與成本
以 CostFlow 導入結構化報價與成本追蹤。
Step 03
階段三 · 現場數位化
串接施工回報、變更單與文件版本管理。
Step 04
階段四 · AI 輔助決策
在成熟流程上加入 AI 摘要與風險預警。